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一、组建优秀的项目队伍
1.成本控制的第一负责人和责任人就是项目经理，对项目经理的选拔和录用要进行社会公开选拔、公开招聘，以择优录用为主旨，从而在工程施工成本的控制上有一个好的局面。
2.组件优秀施工队伍。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。
3.员工要缴纳风险金，使员工能够感觉到关系自己的切身利益的同时，为企业起到了风险规避作用。在年终进行核算分配时根据企业的收入和折损进行相应的分红和风险金抵押。
4.工程目标成本预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标成本进行预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行仔细细致的成本预期核算，为施工提供成本数据。
5.精简项目部门人员，为项目人员提高薪资，使项目人员做到一人多岗，责任到位，在人才利用方面做足工作，避免因人员过盛造成的窝工或人才浪费。在每一个环节上为达到控制施工成本而服务。
二、加强施工管理，完善工程内部管理
1.完善资金使用计划
工程款项专款专用，资金问题不能一个人说了算，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避免个人做其他用处导致施工期间带来的资金运转困难而引起的停工或误工。
2.建立完善的施工材料和设备管理制度
对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，坚决杜绝施工材料浪费现象。对施工材料采购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行详细询价，对施工材料的市场价格变动信息予以掌握，随时做出正确判断，达到监督采购人员的目的。
3.加强施工质量管理和安全生产
对施工质量严加管理，施工质量责任到人，避免因返工造成的不必要开支。安全生产责任到人，提高安全生产意识，减少因员工工伤医疗费带来的经济开支。
4.先进施工技术，提高施工效率
科技作为第一生产力，在施工中施工方法是否高效，施工设备是否先进直接影响到施工的效率和施工工期。努力提高施工技术水平，使用先进施工设备大大缩减施工工期，取得施工利益最大化。
5.及时进行竣工后成本核算
竣工后，项目部门将直接转向其他接手项目，为不需要的人员支付薪资并进行辞退，将无用的材料和施工设备设施进行处理。组建施工成本核算队伍对施工实际总成本进行系统细致的核算，得出核算结果后对施工管理进行总结，得出施工管理结论，对施工管理的利弊进行筛选和记录，为接下来的项目工作提供管理经验。
6.加强内部审计系统建设
企业内部审计部门不参与企业的直接管理，是对管理部门和管理的控制的再控制，监督的再监督。审计部门对于企业内部管理的加强具有促使作用。企业领导对于审计部门的重视与否，直接影响到企业管理的能否再促进。当审计部门的有利意见被领导所采纳并在管理中进行付诸实施，审计部门就起到了促进管理的作用，反之则起不到应有的作用。为使企业管理更上一层楼，企业的领导层要对企业审计系统予以重视和加强建设，对审计部门所提出的每个建设性意见做综合讨论分析，持有效性建议进入管理，使企业管理得到应有的加强。
7.及时收回工程款，避免拖欠
把工程款清欠放在与管理和生产相同的重要位置。竣工审核完成后，依据先前的相关合同条款对工程款尽情催帐清欠，避免因款项拖欠带来的资金周转困难，贻误新的项目，对企业造成巨大效益损失。
8.做管理绩效考核，制定奖惩制度
当项目完工后，对完成项目所有参与人员以及部门进行管理控制成本的绩效考核，并作出相应的奖惩。根据企业内部制定的成本控制标准，对在项目施工中在控制成本方面做的比较突出的个人或部门给与优厚的奖励，并将控制成本的心得进行汇报，相关人员进行记录，以作后用。对在项目施工中没有做到成本控制甚至出现成本太高以及出现浪费的部门或个人进行一定的惩罚制度，并且纳入年终绩效考核，使做得不好的个人或部门引以为戒，深谙企业管理制度的严肃性，使以后的企业整体管理作出改进和提高。
三、总结
现代工程程序不仅要求相应的工程技术能够有所提升，同时也需要在工程全部计划中不仅能够成功的降低工程成本，从而大力提升经济效益，这就要求在工程的各个环节之中对于整个企业的内部管理，有着更为严格的新时期要求。在施工初期就要能够对于整个成本有所掌控，带动经济效益能够大幅度的上升，这不仅从经济利益的角度也是能够在工程企业未来发展方面有着决定性的作用，综合所有因素而言，关于降低工程成本提高工程经济效益方面都要研究出来切实可行的实际措施。本文就是结合实际情况分析，就现有工程情况进行分析，要在管理方面加大对于降低工程成本方面的管理行为，带动企业中整体经济效益方面的提升，这样才能够在工程中有实际效果。
作者：刘雪梅 单位：双鸭山电业局
