经济新常态下的企业工商管理创新

摘要:新经济常态背景下,企业想要快速发展起来,就必须要创新管理思路,已达到提高综合管理水平和实力。因此,企业工商管理对企业未来顶层设计、战略规划,内部系统管理将起着至关重要的作用。企业要想在经济新常态在持续发展,获得好的社会效益和经济效益,一定要有所创新。本文通过论述经济新常态下企业工商管理的作用,对企业工商管理应具有的创新能力进行了研究。

关键词:经济新常态;工商管理;创新研究

企业为了更好地适应经济新常态背景下的经济市场,出于自身发展的需要,就要考虑企业发展的未来规划、制度建设以及人才队伍建设等方面怎样顺应时代的变化,将企业管理工作作为改革发展之重。如何将创新理念与企业现有的实际情况结合起来,与新的市场经济密切关联起来,都将成为企业需要认真思考和研究的问题。

一、经济新常态的现状

从经济增速变化、结构优化、动能转化来看,我国经济发展出现了新的特征,一是经济增速的变化,从过去的高速增长到目前的中高速增长。过去几年时间,我国经济平均增长在7.2%,这个增长率在世界经济体当中是属比较高的增长。二是结构优化。目前,社会投资和消费比例已经发生变化,经济增长点的主要支柱由消费支撑的比例逐渐增大,已经占到经济增长的50%以上。从产业结构调整的增长点看,产业结构的调整不仅仅是在农业基础上加大,也在工业和服务业显著增长,尤其是服务业的增长尤为显著。因此,结构情况发生了明显变化。三是动能转化。近年来,新动能加快成长,即新产业、新业态、新商业模式。新产业,新产业在大众创业、万众创新推动下,不断涌现出新产品和新服务,高技术产业和战略性新兴产业等保持着快速增长。新业态,高新技术的推广应用以及“互联网+”在各行各业的壮大成长,也都已经深入渗透到老百姓的生活当中。以及新商业模式,发展与私营企业、个体商户和大中型企业采用的新的经营模式,这种新的模式发展的速度很快。

二、企业工商管理的基本理念

我们所论述的工商企业管理是在不同的市场经济环境下,通过系统的运用相关知识体系对企业进行管理的概括性理论,运用一些具体的工作手段来落实企业管理的任务,并且负责实施企业发展目标的达成,使企业得到良好的发展。社会在不断发展,市场经济环境也在飞速发展,使得各行业的企业规模不断扩大和变化,带来了许多经济环境的内在矛盾和问题,如果不将科学性、规范性、系统性的管理理念纳入企业内部管理,没有懂得这些知识的各类人才是完全不行的,现代化管理理念也是无法建立的。因此,企业工商管理在企业的运用是尤其重要和必要的。

三、经济新常态背景下的创新研究

企业发展的主要内在动力是创新,它可以增强企业的核心竞争力,使得企业快速发展,并获得长久持续的生命力。目前的经济环境中存在着很多复杂的变化因素,怎样在管理创新中寻求管理理念、思路、方法的创新,怎样适应市场经济新发展的新趋势、新要求的要求,是企业管理者必须具有的素质和能力。中国现阶段经济发展的趋势下,各企业要想取得良好的持续发展,需要不断的在理念、组织建设、技术革新和管理手段进行创新,加大管理人才的培养力度,用全新的思维方式使企业在变化中求生存,在创新中求发展。

(一)经济新常态下企业工商管理的创新意义长期以来,很多企业往往都会因为各自发展模式已经形成,对经济市场发展预见性不够、对应市场掌控力不足等原因发生竞争力下降、企业发展受挫。在当前经济形势下,经济发展增速的逐步放缓和经济实际体量的增加、经济发展动力多元化带来的投资多元化以及经济结构的逐步调整和市场经济环境越发成熟等情况的出现,必然要求企业积极做出战略调整和改变,这就需要企业,提高运用工商管理知识的水平,对企业内部进行有效管理。同时要求迅速调整自身的战略规划,围绕生产管理、市场营销、人力资源管理、产品研发、质量监管等过程管理,必须在提升各级管理人员的知识储备和实践能力方面加强培养,增强企业内部竞争力和重塑自身优势,使企业在发展中能更好地预见风险、防范危机和挑战面临机遇,使企业能够更好地适顺应社会进度潮流,不断提升企业社会效益和经济效益,最终实现企业预期目标。

(二)经济新常态下树立企业工商管理的意识培养面对新时代经济发展趋势,要求企业在管理上更加具有科学性、规范性、精细化的管理理念和意识,通过对各级各类管理人员的集中培训和培养,使他们具备一定的管理水平和能力,才能有效的落实到实际工作中去。在树立正确的管理意识方面应该从以下几个方面着手:首先企业的高层管理人员要充分认识到企业工商管理的必要性和重要性,要认识到只有树立起对企业管理的正确认识,了解它在企业发展的重要作用,才能积极、科学的态度去学习和实践,而不是依靠经验去解决企业发展中出现的问题和困难。二是要加大培养各级各类管理人员和全体员工,在企业中形成自有的文化氛围,建立企业内部各级各类人才培养机制,积极培养全员的凝聚力的学习能力,使各级管理人员、普通员工了解新时展经济发展大趋势,了解企业的发展定位,把企业发展的命脉与员工切身利益紧密相连,增加员工的责任使命和成就感,营造个人与企业、团队与企业共同发展的良好局面,为企业发展提供内生动力。第三是要遵循企业管理规律,要科学的对待市场经济的变化,而不是一味的最求经济效率,不计后果的迎合市场需求,要把企业发展与国家经济发展、国计民生等重大趋势紧密结合起来,考虑企业长远发展目标是否与社会发展一致,是否符合人民大众的需要等待。

(三)经济新常态下企业工商管理的体系创新要保持企业在经济新常态下稳步持续的发展,就必须在管理体系上有所创新,有创新,才能有发展,有发展,才能有生命力。因此,企业工商管理体系创新势在必行。首先是思想创新,所有的管理干部要养成一个终身学习的意识,要跟随时代的发展改变思维模式,要跳出传统的管理理念和习惯,要努力适应市场经济的发展环境。在企业的管理中融入新思维、新思想、新观念,对于企业形象、品牌、文化等采用新媒体传播方式,不断在思想领域开拓创新,以保持企业良好的社会声誉和社会影响。第二是管理制度创新,作为一个不断发展的企业,在内部的管理制度方面要建立健全科学、规范的制度体系,有了健全的制度,既能规范工作中涉及的流程、步骤、方法和行为,也能使企业在发展中各项工作有目标、有计划、有考核、有成果,实现企业发展的经济效益,为企业持续发展奠定基础。第三是组织体系创新,建立科学的组织体系,通过调整优化人员配置、资财分配,以及职责确立等,对企业内部在管理者的责、权、利进行明确,充分发挥各级人员的管理职责和职能,使内部管理高
效、务实,营造规范、有序的工作环境。第四是技术创新,企业要想获得最大的经济效益,在产品质量和技术研发上必须要有处于行业的领先地位,要有掌握前沿技术的高级人才,要掌握自有的核心技术,在生产过程中既要保持技术的先进性,又要能让产品赢得消费者的欢迎,要有不断创新的产品赢得市场的占有率。

四、结语

综上所述,在经济新常态下更好的发挥企业工商管理作用,想要企业更好的发展就需要企业运用一系列创新的管理模式,掌握国际市场和中国经济发展的未来趋势,要有研判和解决应对市场变化的能力。同时,要有高水平的管理队伍和高水平的技术人才,使企业具有相应的核心技术,把企业发展的命脉掌握在自己手中,企业才能在市场经济中立于不败之地。

作者:吴卓洋 单位:兰州交通大学

关于作者: 51期刊网

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